Mercado fitness latino americano em 2026, dados, tendências e o que muda pro Brasil

O Brasil hoje opera 41.332 academias ativas, segundo o HFA 2025 Global Report da Health & Fitness Association. Com base em maio de 2025, o país aparece entre os 4 mercados com maior número de unidades fitness do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos, Índia e China. A escala é absurda em termos absolutos. A penetração, no entanto, ainda é de 7% da população. Isso significa que cada academia disputa um mercado pulverizado, com baixa adesão relativa e alto potencial de crescimento.

Este artigo organiza o que o relatório anual mais respeitado da indústria global revelou sobre a América Latina e o Brasil em 2025, e traduz os números pra dono de academia operar com mais clareza em 2026. Os dados vêm da HFA, da ACAD Brasil, da CONFEF, do Mercado Fitness e da Comissão Econômica para América Latina e Caribe das Nações Unidas. Tudo verificável, com fonte citada.

TL;DR

O Brasil tem 41.332 academias ativas em 2025 e 13,65 milhões de membros, com penetração de 7%, o dobro do que era em 2019, segundo HFA 2025 Global Report e CONFEF.

A América Latina cresce 2,1% ao ano com inflação caindo pra 3,4% em média, mas o Brasil opera acima da média da região com inflação de 4,83% em 2024, segundo ECLAC.

90,6% dos operadores latino americanos esperam crescimento de membros em 2025, segundo a HFA Global Survey 2025, e 71,9% projetam aumento acima de 5%.

Smart Fit fechou 2024 com 1.743 unidades em 15 países e 4,8 milhões de membros, sexta maior receita global do setor com USD 1,03 bilhão e crescimento YoY de 31,5%.

47% dos brasileiros são fisicamente inativos segundo a OMS, taxa entre as mais altas da região, abrindo espaço pra crescimento orgânico do setor por anos.

ACAD Brasil reduziu em 30% a proposta de aumento tributário sobre serviços em 2024, o que protege a margem das academias num setor já tributado em média a 18% sobre serviços.

Sumário

O Brasil dentro do mercado fitness mundial

Panorama latino americano, dados HFA 2025

Brasil em números, o que o relatório destacou

Smart Fit como case regional, do Brasil pro mundo

Outros operadores brasileiros que pesam no mapa

Sedentarismo de 47%, a oportunidade de mercado

Como o consumidor latino americano se comporta em 2026

Tendências que vão reorganizar 2026, AI, hybrid, longevidade e recovery

O que ACAD Brasil ganhou na briga tributária

Implicações práticas pro dono de academia em 2026

Perguntas frequentes

O Brasil dentro do mercado fitness mundial

Os Estados Unidos são o maior mercado fitness do mundo em receita, com USD 22,4 bilhões em 2024 e 76,9 milhões de membros, segundo HFA 2025. A penetração americana é de 24,9% sobre a população, mais de três vezes a brasileira. A diferença não é só de tamanho de economia. É de cultura. No texto da própria HFA, a mensalidade média de academia pesa 1% a 2% do salário mínimo nos EUA. No Brasil, esse mesmo gasto representa entre 7% e 10% do salário mínimo. A barreira de entrada do consumidor brasileiro é estrutural, não comportamental.

Mesmo assim, o Brasil aparece em destaque global pelo volume. Os 41.332 fitness facilities catalogados em maio de 2025 colocam o país entre os 4 maiores em número de unidades, ao lado de Estados Unidos (55.294), Índia (46.500) e China (29.551). Em 2022, o mercado brasileiro foi avaliado em BRL 8,60 bilhões, equivalente a USD 1,59 bilhão na cotação do período, segundo dados consolidados pela ACAD Brasil. Era 7% da população em academia, ante 5% em 2019, conforme apurou o CONFEF.

A leitura honesta é que o Brasil tem mercado grande em unidades e em membros absolutos, mas uma parcela enorme da população ainda não converteu academia em hábito. Pra quem opera, isso é mais oportunidade do que risco, desde que a estratégia comercial considere o custo relativo da mensalidade na renda média do consumidor brasileiro.

Panorama latino americano, dados HFA 2025

A América Latina cresceu 2,1% em 2024, segundo a Comissão Econômica para América Latina e Caribe (ECLAC). A inflação média regional fechou em torno de 3,4%, com tendência de queda. O Brasil ficou acima da média, com 4,83% em 2024, conforme dados do governo federal. Argentina, Bolívia e Venezuela continuam lidando com inflação alta persistente, embora a Argentina mostre desaceleração.

A HFA Global Survey 2025 captou o sentimento dos operadores latino americanos:

90,6% esperam crescimento de membros em 2025

71,9% projetam aumento acima de 5%

93,8% preveem alta de receita

87,5% preveem alta de EBITDA

71,9% planejam contratar mais

57,6% planejam abrir novas unidades

É o setor de serviços de saúde mais otimista da região. A explicação está no comportamento do consumidor pós pandemia, que passou a tratar academia menos como luxo e mais como serviço essencial, na linha do que a HFA nomeia como wellness economy.

Os principais operadores da região em 2024

Operador | País | Unidades
Smart Fit | Brasil | 1.743
bluefit | Brasil | 180+
Selfit Academias | Brasil | 160+
Sportclub | Argentina | 150
Pratique Fitness | Brasil | 130+
Bodytech | Colômbia | 128
Bodytech | Brasil | 96
Station 24 | México | 71
Grupo Megatlon | Argentina | 56
Gimnasios Upgrade | Chile | 54
BIGG | Argentina | 52

Fonte, 2025 Global Report Survey, Fitness Brasil e Mercado Fitness, consolidado pela HFA.

A leitura é que 5 das 11 maiores redes da América Latina são brasileiras. O Brasil concentra densidade operacional na região, ainda que a penetração sobre população esteja na faixa intermediária do continente.

Brasil em números, o que o relatório destacou

A HFA 2025 cedeu a redação do recorte Brasil pra Ailton Mendes (presidente) e Andrea Rodriguez (gerente executiva) da ACAD Brasil. O dado base citado é de 2022, último consolidado oficial. Em maio de 2025, a HFA atualizou o número de unidades pra 41.332.

Indicador Brasil | Valor | Ano | Fonte
Receita total da indústria | USD 1,59 bi | 2022 | ACAD Brasil
Unidades fitness | 41.332 | maio 2025 | HFA / ACAD
Membros | 13,65 milhões | 2022 | ACAD / CONFEF
Penetração sobre população | 7% | 2022 | CONFEF
Penetração 2019 | 5% | 2019 | CONFEF
Inflação anual | 4,83% | 2024 | governo
Carga tributária média sobre serviços | 18% | 2024 | ACAD Brasil

São Paulo concentra aproximadamente 24% das unidades brasileiras, segundo levantamento da própria ACAD. O resto se espalha por todas as regiões, com diferenças relevantes de modelo de negócio e ticket médio. Quando o assunto é pricing, vale revisitar o framework completo no guia de como aumentar ticket médio em academia, que cobre escada de planos, add-ons e cohort por etapa do aluno.

O peso real da mensalidade no orçamento brasileiro

A HFA destaca uma diferença cultural importante. Nos EUA, mensalidade de academia consome 1% a 2% do salário mínimo. No Brasil, sobe pra 7% a 10%. Isso explica porque o segmento low cost cresceu mais rápido aqui, e porque o mesmo padrão de academia que renderia margem alta em mercado desenvolvido opera com margem apertada em parte do mercado brasileiro. A ACAD pondera que o setor brasileiro tem profissionais formalmente qualificados em educação física, com formação superior, o que sustenta valor percebido apesar da pressão de preço.

Quem quer mapear como esse cenário afeta a operação financeira da academia individualmente pode complementar a leitura com o guia sobre débito recorrente em academia, que detalha como o método de cobrança certo reduz inadimplência justamente em mercado de ticket pressionado pela renda.

Smart Fit como case regional, do Brasil pro mundo

A Smart Fit é o nome mais citado da América Latina no HFA 2025. Os números são consolidados de fim de 2024:

Indicador Smart Fit | Valor 2024 | Variação 2023 a 2024
Unidades | 1.743 | +21,2%
Países atendidos | 15 | continuou expandindo
Membros ativos | 4,8 milhões | +16,9%
Receita anual | USD 1,03 bilhão | +31,5%
Posição global em receita | 6º | subiu posição
Posição global em membros | 4º | manteve
Posição global em unidades | 8º | manteve

A operação combina 1.407 unidades próprias com 336 franqueadas, modelo híbrido que favorece escala e capilaridade. Em 2025, a empresa anunciou entrada no Marrocos, primeiro país fora da América Latina, sinalizando que o low cost de origem brasileira está pronto pra competir em mercados maduros, não só emergentes.

A leitura estratégica é dupla. Por um lado, o Brasil exportou um modelo de negócio fitness que se tornou referência global. Por outro, dentro do território nacional, a Smart Fit comprime margem pra todos os outros segmentos low cost. Quem opera abaixo dessa faixa de preço sem o ganho de escala que a Smart Fit conquistou tem pouca margem de manobra. A análise das maiores redes de academias do Brasil detalha o panorama competitivo nacional.

Outros operadores brasileiros que pesam no mapa

Além da Smart Fit, a HFA 2025 destaca o seguinte conjunto de redes nacionais. São os players que efetivamente movimentam o mercado em volume e em consolidação:

bluefit, mais de 180 unidades, modelo low cost com expansão acelerada

Selfit Academias, mais de 160 unidades, low cost de capilaridade regional

Pratique Fitness, mais de 130 unidades, modelo regional consolidado

Bodytech Brasil, 96 unidades, premium e clube saúde

Pilates Studio Brasil, 20 unidades, especialização em pilates

A presença de Pilates Studio Brasil na lista da HFA é simbólica. O segmento de estúdios especializados foi destacado no relatório como um dos formatos com maior crescimento global, ao lado de boutique fitness e CrossFit, todos modelos que justificam ticket mais alto que o low cost. No Brasil, o pilates ganhou tração nos últimos anos, puxado pela combinação de público mais maduro e foco em postura, mobilidade e prevenção, segundo apontamento do próprio relatório ACAD Brasil dentro da HFA.

Sedentarismo de 47%, a oportunidade de mercado

A Organização Mundial da Saúde mediu inatividade física em 47% dos brasileiros adultos. Em comparação regional:

Brasil, 47%

Colômbia, 44%

Argentina, 41%

Latam regional médio, 36,6%

O Brasil tem a mais alta taxa de inatividade entre os principais mercados latino americanos. A leitura é dura, mais da metade da população adulta brasileira não pratica exercício suficiente segundo critérios da OMS. Pra o setor, isso é simultaneamente um problema de saúde pública e a maior bolsa de potencial de mercado da região.

A obesidade reforça o ponto. 42% dos chilenos adultos são classificados como obesos pela OMS, 39% dos argentinos, 36% dos mexicanos. O Brasil tem números na mesma faixa, com tendência de alta. Esses indicadores explicam porque a HFA tem reposicionado a indústria fitness não como vendedora de aparência, mas como infraestrutura preventiva de saúde pública.

A pesquisa LATAM Fitness Consumer Survey de 2024 conduzida pela HFA com J. Wallin Opinion Research entrevistou 3.700 adultos em 6 países (Brasil, México, Argentina, Colômbia, Peru, Chile). O dado mais relevante pra Brasil:

Os respondentes brasileiros foram, ao mesmo tempo, mais propensos que a média a serem ex-membros de academia E mais inclinados a se associar de novo ou pela primeira vez nos próximos 12 meses.

Em outras palavras, o Brasil tem ao mesmo tempo a maior base latente de churned members e a maior base latente de novos entrantes da região. Quem opera no país está sentado sobre uma das maiores oportunidades de captação e win back do mundo emergente, desde que tenha estrutura comercial e de retenção pra capturar. O framework de 4 fases pra reduzir churn em academia detalha como atacar essa janela operacionalmente.

Como o consumidor latino americano se comporta em 2026

A pesquisa de consumidor da HFA pintou o seguinte perfil agregado de quem se exercita nos centros urbanos da América Latina:

Frequência e regularidade

78% se exercitam várias vezes por mês

61% se exercitam várias vezes por semana

72% usam academia ou personal trainer pelo menos mensalmente

55% identificam academia ou clube fitness como ambiente principal de treino

85% também treinam em casa ou ao ar livre algumas vezes por mês

69% treinam em casa ou ao ar livre várias vezes por semana

A leitura é clara. O modelo híbrido virou padrão. Academia continua sendo o ambiente principal pra mais da metade do consumidor ativo, mas treino em casa e ao ar livre é frequente e recorrente. Pra o operador brasileiro, isso significa que competir só pelo equipamento físico já não é suficiente. O leitor moderno espera complemento digital, conteúdo, comunidade.

Motivações reais

A HFA mediu o que move o consumidor latino americano. As respostas não são sobre estética:

Motivação | Percentual
Ficar saudável ou manter saúde | 44%
Melhorar bem estar mental e emocional | 42%
Sentir se melhor consigo mesmo | 36%
Construir confiança e autoestima | 23%
Performance cardiovascular | 21%
Perder peso | 21%
Aparência | 21%
Viver mais | 19%
Construir músculo | 15%
Construir ou manter força | 13%

Saúde mental aparece em segundo, à frente de perder peso ou melhorar aparência. Isso é uma virada cultural relevante pro setor. Academia que ainda comunica “fique em forma pro verão” está usando vocabulário de uma década atrás. O consumidor de 2026 quer bem estar integral, energia, redução de estresse, sono melhor.

Quanto o consumidor gasta

Dois terços dos respondentes gastam o equivalente a USD 10 a USD 50 por mês em saúde e bem estar, somando mensalidade, equipamento, treino e suplementação. 13% gastam acima de USD 50. Em moeda local, isso corresponde a uma faixa que o Panorama Setorial Fitness Brasil 2025 confirma como o ticket típico do consumidor brasileiro de academia convencional.

Tecnologia integrada ao treino

43% usam wearable sempre ou na maioria das vezes ao se exercitar

38% usam app de fitness regularmente

Smartwatch é o dispositivo mais comum

Apps de bem estar e tracking de atividade são os mais usados

Operador que oferece app próprio com integração a wearable cria vantagem direta. Operador que ignora esse comportamento perde relevância pra geração mais jovem de membros. A análise técnica de como escolher sistema para academia em 2026 cobre os critérios pra avaliar fornecedores nesse aspecto.

Tendências que vão reorganizar 2026, AI, hybrid, longevidade e recovery

A HFA 2025 dedicou um capítulo inteiro ao impacto da inteligência artificial sobre a indústria fitness. O dado mais importante é o gap geracional:

64% dos consumidores Gen Z já usaram app fitness com IA, contra apenas 17% dos Baby Boomers.

A adoção entre quem já usa é alta. 49% dos usuários de IA fitness usam diariamente, 30% semanalmente. Os usos mais comuns são tracking de treino com IA (61%) e planejamento de refeição com IA (49%). A confiança ainda é seletiva, 47% dos consumidores reportam encontrar dados imprecisos ou irrelevantes em apps de IA.

Pra dono de academia em 2026, isso significa três coisas:

Personalização vai ser exigência, não diferencial. Plano de treino genérico não compete com plano que se adapta sozinho.

A acessibilidade entre faixas etárias é gargalo. Quem só atende Gen Z perde a oportunidade do consumidor 50+ que cresce rápido em volume.

Privacidade de dados ganha peso. A LGPD aplicada a dado biométrico e a histórico de treino vira diferencial de confiança.

Strength training, recovery e longevity

A HFA destacou três tendências adicionais que afetam diretamente o Brasil:

Strength training continua expandindo, sustentado por pesquisa científica que comprova benefícios pra a população acima de 50 anos. No Brasil, a ACAD pontua que esse é um dos segmentos que mais cresceu, particularmente em academias premium e em estúdios especializados.

Recovery services (crioterapia, sauna infravermelho, terapias de recuperação) estão sendo incorporados como receita complementar, especialmente em academias premium. É um caminho de upsell que ainda não escalou no Brasil mas tem espaço nos próximos 24 meses.

Longevity como tema central é apontado pela ACAD Brasil dentro do relatório como uma virada cultural. O foco deixou de ser apenas viver mais, virou viver melhor, com qualidade. Profissionais brasileiros de educação física, formados em curso superior, estão posicionados pra atender esse público que envelhece.

Hybrid fitness virou padrão

O modelo de negócio híbrido (presencial mais digital) deixou de ser tendência pós pandemia e virou padrão estável. 85% do consumidor latino americano treina em casa ou ao ar livre pelo menos algumas vezes por mês, mesmo sendo membro ativo de academia. Operador que entrega só ambiente físico está oferecendo metade do produto que o consumidor procura.

O que ACAD Brasil ganhou na briga tributária

O ponto mais comentado do recorte Brasil dentro da HFA 2025 é o resultado da advocacy tributária. A reforma tributária em discussão em 2024 e 2025 incluía aumento da carga sobre serviços, categoria onde academias se enquadram, com simulações iniciais apontando alta de aproximadamente 10% sobre a tributação já existente.

A ACAD Brasil organizou uma força tarefa setorial. Reuniões diretas no Congresso Nacional, eventos próprios, presença em feiras setoriais, articulação com ministros, senadores, deputados e equipes técnicas. O resultado, segundo o próprio relatório:

Esses esforços resultaram em uma redução de 30% sobre a alíquota proposta, uma vitória enorme pro setor fitness brasileiro.

Pra dono de academia, isso é caixa preservado em 2026 e nos próximos anos. A HFA destacou a ACAD Brasil internacionalmente como modelo de representação setorial efetiva, ao lado de associações da Austrália, Holanda e Estados Unidos. É reconhecimento global a um trabalho de bastidor que afeta a planilha de cada academia individual.

A leitura estratégica é que o setor fitness brasileiro tem hoje a vantagem de uma associação ativa, com canais abertos com governo. Quem opera academia no Brasil em 2026 deveria considerar associação à ACAD Brasil como item estrutural de gestão, não como custo opcional, ainda que a decisão dependa do porte da operação.

Implicações práticas pro dono de academia em 2026

Os dados da HFA, da ACAD e do consumer survey LATAM dão uma agenda clara pra quem opera academia no Brasil em 2026:

1. Trabalhar a janela latente de retorno e nova entrada. Brasileiros são, segundo o consumer survey, os mais propensos a voltar ou entrar pela primeira vez na América Latina. Win back e captação são as alavancas comerciais óbvias. Operador sem régua de win back está deixando o ativo mais barato da base na mesa.

2. Reposicionar o discurso comercial pra saúde mental e bem estar geral. O consumidor não quer mais escutar “fique em forma pro verão”. Quer escutar “ganhe energia, durma melhor, reduza estresse”. A comunicação precisa migrar.

3. Operar híbrido de verdade. Aluno que treina em casa também usa a academia. Não competir com o treino domiciliar, complementar com programação digital, comunidade, eventos.

4. Implantar tecnologia de cobrança que reduz churn involuntário. O peso da mensalidade na renda do brasileiro torna falha de pagamento ainda mais cara. Débito recorrente bem implementado é o caminho mais rápido de margem.

5. Considerar add-ons rentáveis com foco em longevity e recovery. Personal trainer pacote, avaliação física trimestral paga, suplementação no balcão, parceria com nutri. Esses formatos sobem ticket médio sem mexer na mensalidade. O framework de 4 alavancas pra aumentar ticket médio em academia detalha a operação.

6. Pensar em sistema de gestão como infraestrutura, não como custo. A combinação de tributação complexa, expectativa de personalização, integração com wearable, segmentação por cohort e operação financeira pressionada exige software que sustente a operação. Sem ele, acima de 200 alunos, a operação trava.

Perguntas frequentes

Quantas academias o Brasil tem em 2026?

O Brasil tem 41.332 academias ativas catalogadas em maio de 2025, segundo o HFA 2025 Global Report consolidado a partir de dados da ACAD Brasil. O país é o quarto maior do mundo em número de unidades fitness, atrás de Estados Unidos, Índia e China. A receita do setor foi avaliada em USD 1,59 bilhão em 2022, último dado oficial consolidado.

Qual a penetração das academias na população brasileira?

Em 2022, 7% dos brasileiros eram membros de uma academia, segundo o CONFEF, número confirmado pela HFA 2025. A penetração subiu de 5% em 2019. O Brasil ainda fica abaixo dos 24,9% dos Estados Unidos e dos 16,9% do Reino Unido, indicando espaço grande de crescimento orgânico nos próximos anos.

Quem é a maior rede de academias da América Latina?

A Smart Fit é a maior rede da América Latina e uma das maiores do mundo, segundo a HFA 2025. Fechou 2024 com 1.743 unidades em 15 países, 4,8 milhões de membros e USD 1,03 bilhão em receita. Cresceu 31,5% na receita e 21,2% em unidades em comparação com 2023, e em 2025 anunciou entrada no Marrocos, primeira operação fora da América Latina.

Por que tantos brasileiros são sedentários?

Segundo a Organização Mundial da Saúde, 47% dos brasileiros adultos são fisicamente inativos, taxa entre as mais altas da América Latina. As causas envolvem cultura de baixa exposição a esporte estruturado na infância e adolescência, falta de incentivo institucional comparado a países desenvolvidos, custo relativo da mensalidade alto na renda média e infraestrutura urbana ainda pouco amigável a atividade física espontânea.

O que muda na tributação das academias com a reforma tributária?

A reforma tributária discutida em 2024 e 2025 propunha aumento de aproximadamente 10% sobre a carga tributária dos serviços, categoria onde academias se enquadram, partindo de uma média atual de 18%. A ACAD Brasil articulou frente setorial e conseguiu reduzir em 30% a alíquota proposta, segundo o HFA 2025 Global Report. O setor fitness preservou margem operacional mas ainda opera com tributação relativamente alta sobre serviços comparado a outros setores produtivos.

Conclusão

O HFA 2025 Global Report consolidou um retrato denso e otimista do mercado fitness brasileiro dentro do contexto latino americano. O Brasil é grande em volume, jovem em penetração, alto em sedentarismo, ativo em advocacy setorial e exportador de modelo de negócio (Smart Fit). A combinação dá uma agenda clara pro dono de academia em 2026, captar a janela latente de retorno e nova entrada, reposicionar pra saúde mental e bem estar, operar híbrido de verdade, blindar o caixa com cobrança recorrente, subir ticket via add-ons e usar sistema de gestão como infraestrutura.

Quem entender que o mercado mudou de jogo, da estética pra saúde, do físico pro híbrido, da intuição pra dado, vai operar com vantagem. Quem continuar com discurso e operação de cinco anos atrás vai sentir a margem encolher mesmo num mercado que, segundo a HFA, deve crescer em todos os indicadores em 2025 e 2026.

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